[경제경영] 수직통합과 아웃소싱 / Low cost business de
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작성일 23-01-29 23:10
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Low cost business design profit 기업 수준의 전...
경제경영 수직통합과 아웃소싱 / Low cost business de
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Low cost business design profit 기업 수준의 戰略 다각화 수직적 통합과 아웃소싱 해외시장진출 戰略 戰略적 제휴, 합작투자, 기업인수 합병 채명신 서울 정보통신대학원대학교 Mschae@sit.ac.kr 수직적 통합의 비용과 이득 수직적 통합 (Vertical Integration) 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동 분야를 동시에 소유하는 것 수직 통합의 종류 가치 사슬에서 어느 쪽으로 통합하느냐에 따라. Backward Integration 후방통합 Forward Integration 전방통합 수직적 사업 영역 결정 거래비용theory(이론) (Transaction Cost Theory) Ronald Coase 시장 거래 비용의 원천 수직적 통합은 시장의 실패왜 시장이 실패하는가 소수거래 관계 재산의 특수성 (Asset Specificity) 특정고객을 위한 기업특유의 투자가 필요한 경우 기회주의 (Opportunism) 조세정책 부품생산과 완제품의 조립의 조세 구조가 다른 경우 내부화의 관리비용 관리 비용의 결정요인 경영 관리의 효율성 부서간의 Coordination core역량의 유사성 유연성 (flexibility) 부족 기술 혁신의 인센티브 부족 수직적 통합의 정도 결정 Case1 Toyota Toyota의 하청회사의 수직적 통제 (p.438) 기술, 비용구조 장악 자금 및 기술 지원, 안정적 제휴관계 , 끊임없는 납품 가격 인하 요구 전자 기술 부품의 수직적 통합 증대 하청업체들의 독립화 움직임 인터넷 자동차 산업의 부품 구매로 부터 A S과정 통합 (gazoo.com) p.456 戰略적 아웃소싱 아웃소싱 시장거래 1980년대 이후로 아웃소싱 증가 가치 사슬 분석 내부적으로 가치를 창출하지 못하는 부분 core분야가 아닌 경우 Outsourcing 회사에 대하여 통제권을 유지할 수 있는 경우 Nike core 영역 장악 제품디자인, core부품 (Nike ...
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다.
