기업이 성공하기 위해서 해야만 하는 일들
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작성일 22-12-19 14:56
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핵심 이념은 발전 자체를 가능하게 한다. 엄격한 종업원 선발 제도, 교육과정 그리고 고객으로부터의 opinion 청취를 위한 정교한 고객 피드백 제도를 실시했다. 매리어트는 회사의 핵심 이념에 대해 말로만 떠들지 않았다. 디즈니 대학교를 설립하여 모든 종업원들을 ‘디즈니 전통이라는 세미나에 참석시켰다. HP는 철저한 내부 승진을 제도화했고, 회사의 철학을 종업원 평가와 승진에 활용하도록 범주별로 분류했다. 비전기업이란 그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 effect을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직을 의미한다.
1. 서론
2. 본론
(01) 크고 위험하고 대담한 目標(목표) (BHAGs)
(02) 사교(cult)같은 기업culture
(03) 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중
(04) 내부에서 성장한 경영진
(05) 끊임없는 improvement(개선) 추구
3. conclusion(결론)
이처럼 비전기업은 핵심 이념에 철저하면서 동시에 발전을 추구한다. . 비전기업은 이들을 가지고 있으면서도 동시에 핵심 이념을 보존하고 발전을 자극할 수 있는 확실한 도구도 가지고 있다아 월트 디즈니의 핵심 이념은 운에 맡기지 않는다는 것이다.
기업이 성공하기 위해서 해야만 하는 일들
황정연
1. 서론
1980년대 이후 기업의 성공 요인에 상대하여 많이 理論이 쏟아져, 다들 나름대로 강점을 가지고 있지만, 무엇보다도 몇 개의 사례(instance)를 분석한 내용이 아니라, 엄격히 선정된 비전기업과 비교기업들을 상호 비교해서 살펴봄으로써 비전기업들이 어떻게 다른지 정리(整理) 해보기로 했다. 왜냐하면 계속적인 變化(변화)와 전진이 없다면 핵심 이념을 보유하고 있는 회사라도 결국 뒤처질 것이며, 활력을 잃고 사멸할 것이기 때문일것이다
그렇다고 비전기업이 막연한 형태의 의도나 또는 핵심과 발전에 대한 막연한 열정만을 가지고 있는 것은 아닐것이다. 핵심 이념과 발전을 향한 열정은 마치 음양과 같이 비전기업 내에 동시에 존재하면서 서로가 서로를 가능하게 하고 보완하며 강화한다. 다만 이들의 성과가 비전기업의 엄청난 성과에 미치지 못할 뿐이다.
선정한 18개 주요 비전기업들은 3M, 아메리칸 익스프레스, 보잉, 시티코프, 포트, GE, HP, IBM, 존슨&존슨, 매리어트, 머크, 모토롤라, 노드스트롬, 필립 몰리스, P&G, 소니, 월마트, 월트 디즈니 등 다른 내용에서도 흔히 인용되는 초유량 기업들이다.
2. 본론
…(생략(省略))
레포트/경영경제
설명
core을 보존하고 발전을 자극할 수 있는 구체적인 장치로 어떻게 비전기업을 만들 수 있으며 이윤추구를 넘는 core 이념이 왜 중요한지 조사하였고 특히 우리 한국에 있는 기업들이 어떻게 적용할 수 있는지 생각해 보았습니다. 하지만 이들 기업의 전체 history(역사) 를 알고 다른 기업들과 직접 비교했는데, 그 이유는 시공을 초월하여 산업 전반에 뿌리깊게 퍼져 있는 신념과 기본적인 규칙을 파헤치는 데는 이 방법이 가장 효능적이기 때문일것이다
비전 기업들의 특징에는 위대하고 카리스마 넘치는 비전 있는 지도자가 필요 없었고, 비전기업들은 보기 좋고 복잡한 전술적 기획이 아니라 實驗, 시행착오, 기회 등 글자 그대로 우연에 의해 그들의 움직임을 결정했다. 왜냐하면 핵심 이념은 비전 기업이 진화하고 實驗하고 變化(변화)하는 데 기반이 되는 지속성을 제공하기 때문일것이다 핵심을 명확히 함으로써 기업은 좀 더 쉽게 핵심이 아닌 모든 것들에 대해 變化(변화)와 발전을 추구할 수 있다아 또한 발전을 향한 열정은 핵심 이념을 가능하게 한다. , 기업이 성공하기 위해서 해야만 하는 일들경영경제레포트 , 경영자 핵심이념 기업사례 기업문화 경영전략 비전기업 성공하는 기업
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다.
그렇다면 비전기업과 비교기업을 구분시켜 주는 ‘핵심을 보존하고 발전을 자극하는 구체적인 방법들에는 어떤 것들이 있는가? 발전을 자극하기 위해 비전기업들은 ‘크고 위험하고 대담한 目標(목표)를 가지고 있고, 많은 것을 시도해서 잘 되는 것에 집중하고,‘ 끊임없는 improvement(개선)‘을 추구하는 한편, 핵심을 보존하기 위해 사교 집단 같은 기업culture와 내부에서 성장한 경영진을 중시한다. 즉 뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는 것이 ‘시간을 알려주는 것’이라면, 한 개인의 일생이나 제품의 라이프사이클을 훨씬 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은 ‘시계를 만드는 것’이라고 할 수 있다아 비전기업을 만든 사람들은 ‘시간을 알려주는 사람’이기보다 ‘시계를 만드는 사람들’이었다.
순서
핵심을 보존하고 발전을 자극할 수 있는 구체적인 장치로 어떻게 비전기업을 만들 수 있으며 이윤추구를 넘는 핵심 이념이 왜 중요한지 조사하였고 특히 우리 한국에 있는 기업들이 어떻게 적용할 수 있는지 생각해 보았습니다. 물론 비전기업과 대비되는 비교기업도 주식시장에서 average(평균)이 넘는 수익률을 보여주는 우수한 기업들이다. HP는 HP방식 (HP Way)에 대해 얘기만 하고 끝나지 않았다. 비전기업들은 외부에서 CEO를 고용하기보다는 내부에서 성장한 경영진이 회사를 경영했다.
