[국제경영] LG전자의 인도네시아 진출
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작성일 23-01-06 08:57
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LG전자의인도네시아진출
당근 A+ 나왔습니다. .컬러TV를 비롯해 냉장고 세탁기 룸에어컨,컬러브라운관까지 이곳에서 생산해 인도네시아를 `종합제품생산기지`로 키운다는 전략(戰略) 이다..
교수님이 까다로운분이여서 정말 열심히 작성하였습니다^^
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그래서 그런지 교수님이 정말 많이 칭찬해주셨고여~
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설명
아무쪼록 여러분도 꼭 A+ 받으세여^^
1 서론
1.1 현재 상황과 문제 제기
*LGEDI?
2 본론
2.1 인도네시아 진출배경
2.2 인도네시아의 정치적 상활
2.3 인도네시아의 文化(문화)적 상황
2.4 문제 해결
2.5 앞으로의 이슈
3 결론
1 서론
1.1 현재 상황과 문제 제기
인도네시아의 수도인 자카르타에서 서쪽으로 약45km 떨어진 `땅그랑` 공단.이 공단 내에 위치한 LGEDI 공장에서는 요즘 더위도 잊은 채 전 생산라인이 풀 가동되고 있다아인도네시아 소비자들의 수요가 폭발적으로 늘고 있어 생산량을 이에 맞춰야 하기 때문이다수요급증은 이곳에서의 주력 생산품목인 14인치 컬러TV뿐만이 아닐것이다.
LGEDI의 목표(goal)는 내수시장에만 한정된 게 아닐것이다. LGEDI의 이와 같은 성공은 어디에서 기인한 것일까?
LGEDI의 성공에는 본사의 적극적인 지원, 철저한 사전 투자 계획, …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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제가 국제 경영 시간에 작성한 과제입니다.컬러브라운관 생산에 투입되는 투자비만도 무려 5억1천만달러에 달할 전망이다.현재 연산 20만대인 컬러TV생산능력은 5년 후에1백만대 규모로, 냉장고는7만대에서 20만대로 각각 확충될 예정이다..아무쪼록 여러분도 꼭 A+ 받으세여^^LG전자의인도네시아진출 , [국제경영] LG전자의 인도네시아 진출경영경제레포트 ,
제가 국제 경영 시간에 작성한 課題입니다.요즘 공장가동률은 월4만대를 생산할 정도로 당초 목표(goal)치보다 30%를 웃돌고 있다아 이는 같은 라인인 한국 TV공장에서의 월 생산량(2만5천대)보다 무려60%나 많은 것이다.이와함께 컬러브라운관 공장은 내년부터 양산체제에 돌입해 초기에는 연간 3백만개를 유지하다 2000년에는 1천만개로 대폭 확대한다는 계획이다. . 공급이 달리기는 냉장고 오디오도 마찬가지 상태다. 3백30여명의 공장근로자들은2개조로 편성돼 교대로 생산라인에 투입되고 있다아1조가 아침7시부터 오후4시까지 일하고 퇴근하면 2조가 곧바로라인에 달려들어 밤12시까지 제품을 생산하기에 여념이 없는 상황이다. 이 같은 가동률은 정도의 차이는 있지만 지난해 초부터계속된 것이다. 이를 위해 이 회사는 오는 2000년까지 무려 5억8천 릿빈을이 곳에 투자할 계획이다.교수님이 까다로운분이여서 정말 열심히 작성하였습니다^^그래서 그런지 교수님이 정말 많이 칭찬해주셨고여~당근 A+ 나왔습니다. 1년 중 무려 3백30여일이나 가동 되고 있는 셈이다.
다. 그러다보니 `의무적으로휴업을 해야 하는 공휴일과 국경일을 제외하곤 생산라인이 중단된 적이 없다`는 것이 공장장 한창규이사의 설명(explanation)이다.
