책략적 기획의 효용과 한계
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작성일 22-12-07 15:22
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우선, 戰略적 기획의 核心은 戰略적 사고와 행동이다. 이를 통하여 다양한 이해관계와 가치를 조직의 戰略에 반영할 수 있따 다양한 戰略적 가능성을 검토하고 가장 적합한 戰略 혹은 戰略적 계획을 채택하기 때문에 조직행동의 우선순위 결정에 도움을 주며 이는 성공적인 집행을 보다 용이하게 한다. 궁극적으로 戰略적 기획은 중요한 문제와 도전에 관심을 두기 때문에 조직의 성과와 부응성(responsiveness)이 향상되며 이는 조직의 경쟁력 증대와 직결된다고 할 수 있따
그러나 戰略적 기획이 어느 경우에나 필요한 것은 아닐것이다. . 참여자와 의사결정자가 戰略적으…(생략(省略))
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책략적 기획의 효용과 한계
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다. 조직의 지도자가 戰略적으로 뛰어난 직관을 갖고 있는 경우에도 조직 전체가 참여하는 戰略적 기획은 비효율적일 수도 있따 또한 조직의 의사결정과정이 지나치게 복잡한 경우에는 부딪쳐 들고 나가는 방식(muddling through)만이 유일한 대안일 수도 있따 마지막으로 위기에 처한 조직의 경우 戰略적 기획은 올바른 선택이 아닐 수 있따 戰略적 기획을 위한 능력, 자원과 적극적 후원이 충분할 수 없기 때문이다
II. 戰略적 기획의 성공요인
戰略적 기획과정 및 접근법의 적용이 항상 성공적인 戰略 혹은 戰略적 계획의 수립과 실천을 보장하는 것은 아닐것이다.
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책략적 기획의 효용과 한계
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戰略적 기획의 효용과 한계
戰略적 기획의 효용과 한계
I. 戰略적 기획의 효용
戰略적 기획은 올바르게 활용한다면 다음과 같은 효용을 기대할 수 있따 먼저 戰略적 기획은 조직 전체의 적극적인 참여를 필요로 하기 때문에 조직 내의 참여를 증대하고 의사소통을 원활하게 할 수 있다는 長點이 있따
많은 참여는 다양하고 많은 양의 정보수집을 가능하게 한다. 戰略적 기획과정을 거쳤다고 해서 혹은 좋은 戰略적 접근법을 활용했다고 해서 최선의 戰略적 계획이 만들어지는 것은 아닐것이다. . 戰略적 기획을 하는데 필요한 비용이 그 결과로 생기는 편익보다 클 경우에는 사용할 이유가 없다. . 성공적인 활용을 위해서는 다음과 같은 사실을 잘 이해하고 있어야 한다.
