[경영,경제] 경영정보시스템 - 기업 경영혁신에 관해서
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작성일 22-11-02 19:05
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그리고 어떤 분야에서 자사보다 탁월한 능력을 보유하고 있는 기업과 팀을 이뤄 업무를 추진함으로써 업무의 효율화에 급진전을 이룰 수 있다아 또한 위탁대상 기업과 정보 네트워크가 연결된다면 이른바 가상기업도 가능하다. 전문가들은 아웃소싱 strategy이 기업조직을 부품화해 다시 조립하는 디지털적 발상이라고 說明(설명) 하고 기업의 구조와 존재형태가 크게 달라지게 될 것으로 내다보고 있다아
2. 벤치마킹(Bench Marking)
어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 경영기법이다. 즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다. 벤치마킹 기법을 활용한 경영혁신의 추진은 일반적으로 ① 벤치마킹 적용분야의 선정
② 벤치마킹 상대의 결정 ③ 정보 수집 ④ 성과와 차이의 확인 및 分析(분석) ⑤ 벤치마킹 결과의 전파 및 회사 내 공감대 형성 ⑥ 혁신계획…(skip)
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설명
다. 이런 의미에서 벤치마킹은 ‘적을 알고 나를 알면 백전백승’이라는 손자병법의 말에 비유되기도 한다.레포트/경영경제
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목 차
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신事例(사례) - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 opinion(의견)
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
1. 아웃 소싱(Out-Sourcing)
아웃소싱은 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 처음 해 이제는 경리, 인사, 신제품개발, 영업 등 모든 분야로 확대되고 있다아 특히 이전까지는 생각지도 못한 업무까지 외부에
위탁하는 현상도 나타나고 있다아 아웃소싱은 우선 회사 업무의 일부를 밖으로 빼내는 `초다이어트`를 통해 인원 절감과 생산성 향상이라는 이중효능를 노리고 있다아 급속한 시장變化(변화)와 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 기업의 the gist 사업에 집중, 나머지 부수적인 업무는 외주에 의존하는 것이다.
