[교육훈련과 인사이동] 교육훈련의 의의, 당위성, 효과, 인사이동의 목적과 형태
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작성일 23-01-30 20:07본문
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2. 교육훈련의 방법
[교육훈련과 인사이동] 교육훈련의 의의, 당위성, 효과, 인사이동의 목적과 형태
이는 종업원의 잠재적 능력(potential ability)을 개발함으로써, 생산성제고에 기여할 수 있도록 하는 인사관리의 한 기능이다. 종업원 자신의 입장에서도 이는 개인적 성장(personal growth)을 실현시켜 줄 수 있는 가장 훌륭한 방
개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
교육훈련과 인사이동
2. 인사이동의 형태
3. 승진
(1) 교육훈련의 의의
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1. 인사이동의 목적
[교육훈련과 인사이동] 교육훈련의 의의, 필요성, 효과, 인사이동의 목적과 형태 목차 교육훈련과 인사이동 Ⅰ. 교육훈련의 의의, 필요성, 효과 1. 교육훈련의 의의 2. 교육훈련의 방법 Ⅱ. 인사이동의 목적과 형태 1. 인사이동의 목적 2. 인사이동의 형태 3. 승진
순서
Ⅱ. 인사이동의 목적과 형태
설명
Ⅰ. 교육훈련의 의의, 당위성, 효과
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목차
[교육훈련과 인사이동] 교육훈련의 의의, 당위성, 효과, 인사이동의 목적과 형태
1. 교육훈련의 의의
1. 교육훈련의 의의, 필요성, 효능
다. 인사관리는 유능한 경영인적자원을 확보하고 이들에게 부단한 교육훈련(education & training)을 시킴으로써 그들이 가진 잠재적 능력을 경영目標(목표)실현에 최대로 활용할 수 있도록 할 때 그 관리적 효능가 기대되기 때문이다.