21世紀 지식경영
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작성일 22-11-19 18:54
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21世紀지식경영
지식근로자의 자기관리
alteration(변화) 주도자
지식근로자의 생산성
정보 도전
새로운 현실들
새로운 경영 패러다임
alteration(변화) 주도자
사람은 alteration(변화) 를 관리할 수 없다. 급격한 구조조정 시대에 생존할 수 있는 유일한 조직은 `alteration(변화) 주도자`뿐이다. 이렇듯 alteration(변화) 주도자가 되기 위해서는 1. 미래를 만들기 위한 정책, 2. alteration(변화) 를 탐색하고 예측할 수 있는 체계적 방법, 3. 조직 내외부적으로 alteration(변화) 를 추진할 수 있는 올바른 방법, 4. alteration(변화) 와 연속 사이에 변형을 취할 수 있는 정책이 필요하다.21세기지식경영 , 21세기 지식경영경영경제레포트 ,
21世紀 지식경영의 구성요소에 관련되어 정리(arrangement)하였습니다. 그러나 alteration(변화) 에 대한 추구를 조직이 수행해야 할 project로 인식하지 않으면, 기업이든 대학이든 혹은 병원 등이든 그 어떤 조직도 생존하지 못할 것이다.
지식근로자의 생산성
20세기에 경영이 기여한 것 가운데 가장 중요하고, 진실로 고유한 것은 제조 분야에서 육체근로자의 생산성을 50배나 증가시킨 것이라 할 수 있으며 이같이 21 세기(世紀) 에 경영이 수행해야 할 가장 중요한 기여는 앞서 제시된 것과 유사하게 지식산업과 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것이다.
마찬가지로…(省略)
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설명
다. 분명히 그것은 고통스럽고 위험스러우며, 무엇보다도 힘들고 고된 작업을 요구한다. 사람은 오직 alteration(변화) 를 앞서갈 수 있을 뿐이다.
21세기 지식경영의 구성요소에 대해서 정리하였습니다.
우리가 지금 살고 있는 대혼란 시대에는 alteration(변화) 란 하나의 규범이다.
