[보고서] 마쯔시다 / Matsushita의 고민 사례(instance)내용
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작성일 23-02-07 08:09
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OEM으로 공급하는 미국내 백화점에게 formula적으로는 정상가로 물건을 인도한후, 수출이 이루어지면 스위스은행을 통해 리베이트해주는 덤핑strategy으로 미국시장을 공략한 것이다. 해외시장진출 초기부터 자체브랜드를 가지고 수출을 했던 Sony와는 달리 마쯔시다는 OEM(Original Equipment Manufacturing)방식으로 수출strategy을 전개하였다.
Matsushita의 고민 사례(instance)내용 1)마쯔시다의 주요경영활동 Mat...
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2)마쯔시다 경영활동의 문제가되는점
Matsushita의 고민
1)마쯔시다의 주요경영활동
레포트 마쯔시다 / Matsushita의 고민 사례내용
다. 일본내 400여개의 대리점을 갖고 있는 Sony에 비해 2500여개의 대리점을 갖고 있는 마쯔시다는 일본시장에서 40%의 시장점(長點)유율을 차지하고 있다 Sony는 일본시장내에서는 마쯔시다와 경쟁을 할수 없음을 알고 해외시장에 적극적으로 진출하여 일본기업의 국제화의 선두로 나섰다. 80년대 중반기에는 엄청난 폭의 성장을 실현하였는데 VCR은 마쯔시다의 총매출의 30%, 총수익의 45%를 차지할 정도였다. 마쯔시다 역시 내수시장이 포화되자 60년대부터 컬러 TV를 생산하여 수출하면서부터 적극적인 해외시장개척에 나섰다.
[보고서] 마쯔시다 / Matsushita의 고민 사례(instance)내용
사례내용
설명
Matsushita는 Panasonic, Techinic, JVC, Quasar로 알려져 있는 세계가전산업에서 수위를 점하는 일본기업이다. 그러나 80년대 후반에 이르러 매출액증가율이 둔화되었고, 마진율이 계속적으로 낮아지는 추세를 보였다. ① 1985년 플라자회담이후 엔화가 두배이상으로 올랐고, 88년 또한목차의 대폭적인 환율인상은 지금까지의 일본위주의 해외사업운영방식, 즉 일본에서 생산하여 전량수출하거나, 무역장벽을 회피하기위한 ...
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1980년대 들어 마쯔시다를 가전산업에서 전세계 시장점(長點)유율 1위의 기업으로 만들어 놓았던 제품은 비디오카세트레코더(VCR)였다. 그러나 마쯔시다의 미국생산공장은 미국政府(정부)의 반덤핑규제를 피하기 위한 단순조립공장으로 모든 부품을 일본에서 반제품 또는 완제품형태로 수입한 후 조립하는 형태였다. 하지만 마쯔시다는 미국政府(정부)의 반덤핑제재가 강화되자 생산기지를 옮겨야 했다.
